■丁應軍

●領導干部懂團結、會團結，善于打好“團結牌”，才能最大限度激發(fā)和凝聚大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性

每隔一段時間，一些單位的領導班子都要對階段性工作進行總結回顧，總結經(jīng)驗、查找不足、展望未來。其中，“團結”是大家說得最多的話題之一。對于領導班子成員而言，懂團結是真聰明，會團結是真本領。領導干部懂團結、會團結，善于打好“團結牌”，才能最大限度激發(fā)和凝聚大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

涵養(yǎng)團結的品性?！罢\者，天之道也；思誠者，人之道也。”做人做事光明磊落，既是對領導干部的素質要求，也是搞好團結的重要因素。做到光明磊落，沒有私心雜念，才會把心思和精力更多地放在干好黨的事業(yè)上、放在謀劃部隊建設發(fā)展上、放在維護官兵利益上，自覺做到不利于團結的話不講、不利于團結的事不做。搞好團結，領導班子成員應當涵養(yǎng)有利于搞好團結的品性，坦坦蕩蕩做事，清清白白做人。工作中出現(xiàn)分歧，要當面提出來，而不能關起門不講，走出去亂說；要嚴于律己，遇到困難多承擔責任，出現(xiàn)問題多從自身剖析原因。

提高團結的本領。會團結是一種政治本領，搞好班子成員之間的團結需要講究方法和技巧。首先要有“宰相肚里能撐船”的胸襟雅量，學會從不同角度思考問題、研究問題，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，群策群力解決難題。其次要用好批評和自我批評的武器。事事一團和氣不是好事，常常批評提醒、“紅臉出汗”反而有利于團結。要嚴格落實各項制度，相互之間多聽聽不同意見，在批評和自我批評中形成共識，增進團結。最后，還應注重求同存異。班子成員分抓不同工作，承擔不同責任，有時候“英雄所見”未必都“略同”。在不違反原則的前提下，要做到兼收并蓄，堅持從大局出發(fā)、為全局考慮，努力畫出最大“同心圓”。

夯實團結的基礎。團結，需要心往一處想、勁往一處使，用共同的信念和目標夯實團結的基礎。領導干部在一個班子共事，都應有“功成不必在我，功成必定有我”的情懷，共同跑好接力賽中自己“這一棒”，扎扎實實把工作干好。要擺正個人與集體的關系，靠“眾人拾柴”而不能當“孤家寡人”；多向其他同志學習，在取長補短、互相提高的過程中促進團結。同志之間要多些理解包容，少些猜忌抱怨，多設身處地想想別人遇到的難處與苦衷，正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，用真心誠心營造出充滿生機活力的團結氛圍。