2025年以來(lái)，漫劇賽道迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為文娛市場(chǎng)亮眼的新風(fēng)口。

巨量引擎數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年漫劇供給量以83%的復(fù)合增長(zhǎng)率擴(kuò)容，播放量、點(diǎn)贊量分別實(shí)現(xiàn)92%、105%的復(fù)合增長(zhǎng)。閱文、快手、知乎等平臺(tái)和一些中小制作公司，紛紛布局漫劇，AI技術(shù)與海量IP的結(jié)合重構(gòu)了行業(yè)生態(tài)，但劇本短缺、同質(zhì)化與侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題也隨之凸顯，行業(yè)正站在“量增”向“質(zhì)優(yōu)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

輕量化新形態(tài)圈粉年輕群體

漫劇是在短視頻邏輯下對(duì)傳統(tǒng)動(dòng)漫的“再造”，以靜態(tài)漫畫、小說(shuō)IP等為藍(lán)本，通過(guò)動(dòng)態(tài)化技術(shù)、配音和簡(jiǎn)單特效，將圖文內(nèi)容轉(zhuǎn)化為時(shí)長(zhǎng)1-5分鐘的視頻短章。這種形態(tài)既保留了漫畫的視覺(jué)表現(xiàn)力，又融合了音頻敘事的沉浸感，極大降低了制作成本與周期，同時(shí)適配移動(dòng)端碎片化觀看習(xí)慣。其快節(jié)奏、強(qiáng)情節(jié)、高密度信息輸出的特點(diǎn)，精準(zhǔn)契合了當(dāng)代年輕人通勤、午休等場(chǎng)景下的娛樂(lè)需求。

多家平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，目前，閱文已有80部漫劇作品播放量破千萬(wàn)，十多部作品播放量破億，多次登頂各大平臺(tái)榜單；由知乎鹽言故事改編漫劇累計(jì)播放量突破10億。這些成績(jī)的背后，是用戶對(duì)漫劇形式的認(rèn)可與市場(chǎng)潛力的直觀體現(xiàn)。

漫劇的崛起，首先源于其在形態(tài)和成本上與傳統(tǒng)內(nèi)容形成鮮明差異。

與傳統(tǒng)動(dòng)漫往往需數(shù)年打磨，資金投入動(dòng)輒上千萬(wàn)元的“重工業(yè)”式制作相比，漫劇“短視頻化”的輕量產(chǎn)品制作周期短至數(shù)周，大幅降低了創(chuàng)作門檻。而與同為短內(nèi)容的真人短劇相比，漫劇以動(dòng)態(tài)漫畫、AI動(dòng)畫等虛擬形式呈現(xiàn)，擺脫了真人拍攝中片酬、場(chǎng)地、服化道等高昂成本。漫劇形態(tài)本身也更為多元，涵蓋動(dòng)態(tài)漫、小說(shuō)劇、表情包漫等多種題材。

值得注意的是，漫劇與短劇雖同屬短視頻賽道，但并非短劇的替代品。快手平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，漫劇的付費(fèi)用戶與短劇的付費(fèi)用戶重合占比僅為38%，漫劇能夠?yàn)榭蛻魩?lái)62%的增量付費(fèi)用戶。這意味著，每100個(gè)為漫劇付費(fèi)的用戶中，有62個(gè)是短劇未能觸達(dá)的增量用戶。

科方得智庫(kù)研究負(fù)責(zé)人張新原認(rèn)為漫劇的付費(fèi)模式精準(zhǔn)契合了碎片化時(shí)代的消費(fèi)心理，“用戶付費(fèi)主要基于內(nèi)容吸引力、情感共鳴和社交需求。優(yōu)質(zhì)IP改編、強(qiáng)劇情沖突和沉浸式體驗(yàn)，如配音、畫面等提升了用戶粘性；而社區(qū)互動(dòng)，如彈幕、粉絲社群則增強(qiáng)用戶的歸屬感；此外，低單價(jià)、快節(jié)奏的付費(fèi)模式降低了用戶的決策門檻。”

閱文集團(tuán)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理?xiàng)钫凑f(shuō)：“漫劇是一種年輕語(yǔ)言，很多漫劇的表達(dá)，按傳統(tǒng)敘事的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)太過(guò)跳躍，而年輕人卻能夠自動(dòng)補(bǔ)全這種跳躍式敘事。因此，年輕用戶以及受到過(guò)二次元文化影響的群體，都是漫劇天然的受眾?！?/p>

AI+IP雙輪驅(qū)動(dòng)，行業(yè)進(jìn)入規(guī)?；l(fā)期

漫劇的爆發(fā)并非偶然，AI技術(shù)的降本增效與頭部平臺(tái)的IP開(kāi)放形成了強(qiáng)大合力，推動(dòng)行業(yè)快速邁入規(guī)?；l(fā)展階段。

技術(shù)層面，多家平臺(tái)持續(xù)投入AI創(chuàng)作和生產(chǎn)工具，助力從業(yè)者提升漫劇制作效率。閱文推出漫劇一站式創(chuàng)作平臺(tái)“漫劇助手”，提升漫劇改編效率，快手也推出“造夢(mèng)專家2.0”平臺(tái)，為創(chuàng)作者提供多鏈路AI支持。

AI工具的迭代升級(jí)徹底改變了漫劇的生產(chǎn)邏輯。東吳證券分析指出，傳統(tǒng)漫劇單分鐘制作成本在2000-5000元，而AI技術(shù)介入后，成本可降至1000-2500元，降幅達(dá)50%。AI已深度參與劇本創(chuàng)作、分鏡設(shè)計(jì)、動(dòng)效生成、配音等全流程，部分環(huán)節(jié)效率提升50%-80%。奇想創(chuàng)始人李淵說(shuō)：“AI技術(shù)本身的迭代也在加速，模型對(duì)風(fēng)格化表達(dá)的適配能力越來(lái)越強(qiáng)，以前需要通過(guò)訓(xùn)練角色一致性模型進(jìn)行關(guān)鍵幀約束，到如今只需3-9張圖即可生成類似逐幀效果?！?/p>

漫劇一站式AI創(chuàng)作平臺(tái)“漫劇助手”

在AI技術(shù)賦能之下，內(nèi)容創(chuàng)作的底層邏輯正悄然改變。北京社科院副研究員王鵬認(rèn)為，AI技術(shù)的進(jìn)步替代了部分重復(fù)性高、標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)的制作環(huán)節(jié)，創(chuàng)作者轉(zhuǎn)向劇情與審美的把控，釋放了更多創(chuàng)意空間。

平臺(tái)的扶持計(jì)劃和IP供給進(jìn)一步放大市場(chǎng)熱度的同時(shí)也為漫劇提供了豐富素材庫(kù)。去年10月，閱文集團(tuán)發(fā)布“創(chuàng)作合伙人計(jì)劃”，宣布開(kāi)放10萬(wàn)部精品IP并設(shè)立億元?jiǎng)?chuàng)作基金；知乎鹽言故事推出漫劇創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃第一期，開(kāi)放180多種內(nèi)容品類、10w+內(nèi)容版權(quán)，同時(shí)啟動(dòng)故事大賽、超新星計(jì)劃、追光鹽計(jì)劃等各類創(chuàng)作扶持計(jì)劃。番茄小說(shuō)、掌閱科技、七貓等平臺(tái)也紛紛解鎖版權(quán)資源，形成其海量IP資源池，為創(chuàng)作者提供多元化題材選擇，涵蓋都市、玄幻、言情、懸疑等多個(gè)領(lǐng)域，極大豐富了漫劇的內(nèi)容生態(tài)。

技術(shù)與資源的雙重加持下，漫劇產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)期，漫劇的變現(xiàn)路徑逐漸清晰，內(nèi)容創(chuàng)作者通過(guò)多元化分賬模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值回報(bào)。作為行業(yè)內(nèi)頭部的制作公司，醬油動(dòng)漫每個(gè)月出品60-70部漫劇，月?tīng)I(yíng)收在5000萬(wàn)元。談及當(dāng)前漫劇商業(yè)模式，醬油文化創(chuàng)始人黃浩南指出，首先投流是漫劇最直觀的收入來(lái)源，通過(guò)廣告模式創(chuàng)造價(jià)值；其次為原生流量模式，包括全渠道自然流量，通過(guò)平臺(tái)算法推薦、用戶自發(fā)傳播等方式獲取流量的分發(fā)路徑，吸引用戶付費(fèi)；第三是與長(zhǎng)視頻平臺(tái)合作并進(jìn)行分賬。

楊沾表示，好內(nèi)容才能讓用戶買單，但目前回報(bào)率與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的對(duì)比仍不匹配，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的市場(chǎng)回報(bào)尚未完全體現(xiàn)。需要通過(guò)技術(shù)解決質(zhì)量問(wèn)題，并挖掘更多題材滿足不同用戶需求。

劇本短缺與侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)并存，行業(yè)亟待規(guī)范發(fā)展

在爆發(fā)式增長(zhǎng)的背后，漫劇行業(yè)正面臨成長(zhǎng)的煩惱。王鵬表示，內(nèi)容同質(zhì)化（AI生成套路化）、版權(quán)糾紛（訓(xùn)練數(shù)據(jù)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)）、內(nèi)容安全（低俗暴力內(nèi)容擾亂生態(tài)）成為制約行業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大核心問(wèn)題。

值得注意的是，能在畫面制作環(huán)節(jié)大放異彩的AI，卻在劇本創(chuàng)作方面被從業(yè)者視為尚顯稚嫩的輔助工具，難以承擔(dān)起構(gòu)建復(fù)雜敘事結(jié)構(gòu)的重任。李淵認(rèn)為，劇本尚未實(shí)現(xiàn)完全工業(yè)化流程，AI只能提供輔助歸納總結(jié)功能，其生產(chǎn)的文本內(nèi)容仍然存在“瞎寫”“邏輯硬傷”等問(wèn)題?！癆I幫你做的是從‘0-1’的過(guò)程，而從‘1到好’的過(guò)程需要人?！?/p>

版權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)更是行業(yè)不可忽視的隱患。截至目前，知乎鹽言故事跟進(jìn)的短劇、漫劇侵權(quán)案件達(dá)到68起，其中超過(guò)40起已完成取證，13起提交立案，8起案件待開(kāi)庭審理，3起案件等待判決。

隨著AI漫劇制作中角色借鑒、場(chǎng)景復(fù)用等情況增多，版權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)上升。張新原認(rèn)為，應(yīng)從多方入手構(gòu)建全鏈條版權(quán)治理體系，推動(dòng)行業(yè)從技術(shù)應(yīng)用向責(zé)任意識(shí)升級(jí)?！皯?yīng)當(dāng)建立AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)溯源機(jī)制，明確版權(quán)授權(quán)鏈條；平臺(tái)方與創(chuàng)作者應(yīng)當(dāng)簽訂權(quán)責(zé)協(xié)議，規(guī)范IP使用范圍；同時(shí)推動(dòng)行業(yè)制定AI生成內(nèi)容標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)監(jiān)管，設(shè)立侵權(quán)投訴快速處理通道。”

技術(shù)降低了制作門檻，卻抬高了創(chuàng)新突圍的門檻。漫劇在AI的助力下迎來(lái)了前所未有的創(chuàng)作活力，但同時(shí)也讓內(nèi)容的獨(dú)特性與藝術(shù)深度面臨考驗(yàn)。當(dāng)“逆襲”“戰(zhàn)神”等所謂“爆款公式”的爽點(diǎn)成為流水線上的標(biāo)準(zhǔn)零件，漫劇面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)便不僅僅是“如何生產(chǎn)”，同時(shí)還有“如何生產(chǎn)出不一樣的東西”。孵化出真正有生命力的新故事模板與美學(xué)風(fēng)格，需要?jiǎng)?chuàng)作者和平臺(tái)在追逐流量之外，保留一份創(chuàng)作的初心，找到效率與內(nèi)容之間的平衡。（王巖）